L'excès de contrôle, c’est la névrose obsessionnelle.

La croyance sous-jacente? « Le désordre, c’est la mort. »

Dans beaucoup d’entreprises, le risque n°1 n’est pas l’excès de chaos mais l’excès d’ordre.
L’obsession de maîtriser, d’anticiper, de verrouiller. Quand la rigueur devient rigidité.On rajoute des procédures comme on mettrait des couches de vernis. Un trop-plein de structure qui finit par abolir le vivant.

On oublie que l’ordre peut devenir un piège subtil. Un confort qui anesthésie. Le désir de s’y installer est l’expression de la peur. La cause d'un engagement qui s’étiole. D'une joie qui disparait.

Le leadership, au fond, consiste à maintenir une tension féconde, à tenir une ligne de crête:


- assez d’ordre pour que le navire tienne,


- assez d’ouverture pour que quelque chose de neuf puisse advenir.

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L’ordre pour la performance.

Le chaos pour la nouveauté.

Et entre les deux : la liberté du dirigeant.

Alors, où devez-vous laisser entrer un peu d’air dans votre entreprise aujourd’hui?