Des actus coaching, par un coach pro.

Comment (ne pas) co-fonder une entreprise en famille ou avec des amis

À propos

3 spécificités du coaching de CEOs et d’entrepreneurs

Choix professionnels et désir mimétique

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Coaching individuel de CEO (Directeur Général) et d’entrepreneur

Le premier besoin d’un CEO est souvent de briser une forme de solitude, car il n’a personne avec qui discuter de certains sujets ou partager certains doutes. “Comment mieux gérer mon board?”, “Dois-je recruter un COO et quel genre de personne dois-je chercher?”, “La croissance, jusqu’où et pourquoi?”, “Tiens, j’ai des d’insomnies et je me sens anxieux, que se passe t-il et que faire?”...
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Avec un CEO, notre premier rôle est un rôle de sparring partner, avec un double axe de travail :

- Business / stratégique et opérationnel d’une part, Personnel / relationnel et introspectif d’autre part.
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- Sur le plan personnel, une partie du travail que nous proposons consiste à mieux apprivoiser les montagnes russes émotionnelles qui sont souvent le lot de la vie de l’entrepreneur.
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Autre spécificité du coaching de CEO : l’absence de tiers dans le travail de coaching (car il n’y a pas de N+1). Afin de mieux hiérarchiser les axes de travail et éviter les angles morts, nous vous proposons une méthode originale et qualitative de recueil de feedbacks.

Coaching individuel d’associé (cofondateur ou non)

Être dirigeant et associé, c’est devoir gérer en permanence une triple logique : opérationnelle (en tant que membre d’une équipe de direction), stratégique et patrimoniale (en tant qu’associé), relationnelle voire familiale.
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Ces trois logiques concurrentes peuvent créer paradoxes et dilemmes comme favoriser des non-dits. Elles obligent à se poser très régulièrement la question de sa juste posture et de sa juste place, surtout dans une entreprise en forte croissance.

Coaching d’équipe d’associés cofondateurs

Une équipe d’associés (à deux, trois ou plus) cela se travaille, comme un couple !
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Redéfinir régulièrement le rôle de chacun, se réaligner sur une vision partagée, apprendre à se donner des feedbacks à la fois bienveillants et exigeants, soigner la qualité de la relation en apprenant à mieux se connaître pour mieux se comprendre (parce que les complémentarités sont aussi des différences), telles sont quelques unes des principales raisons qui justifient un accompagnement d’équipes, ponctuel ou sur la durée.

Mes références

Coaching individuel de cadre dirigeant

Qu’il s’agisse d’une prise de poste ou de la gestion d’une période à forts enjeux, un coaching individuel permet de conjuguer le développement personnel et professionnel d’un dirigeant avec l’accélération et la sécurisation de sa performance. C’est le coaching de développement. Parce qu’un dirigeant est à sa manière un athlète de haut niveau.
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En situation de crise, le coaching de résolution permet quant à lui de surmonter une difficulté relationnelle ou managériale qui l'implique sur un plan personnel : gestion de conflits, gestion du stress, blocages relationnels.