Regardez cette carte des résultats des élections d’hier en Allemagne: voici ce que donne une "fusion-acquisition" mal conduite...

34 ans après la réunification, l’ancienne frontière entre RFA et RDA y reste en effet parfaitement visible… alors que ces deux Allemagnes n’ont été véritablement séparées que pendant 40 ans, de 1949 à 1989. Impressionnant et incroyable!

Mais comment l’expliquer?

Les causes sont complexes, multiples et enchevêtrées, mais la plupart des experts s’accordent sur quelques points :

- à l’Est, un sentiment d’annexion (plutôt que de réunification), un complexe d’infériorité et le sentiment d’être des citoyens de seconde zone;

- une fracture économique durable et un sentiment d’abandon à l’Est, malgré les centaines de milliards injectés à l’Est par l’Ouest;

- une différence de valeurs persistante (rapport à l’autorité, à l’État, à la communauté).

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Quelles leçons en tirer dans le cadre d’une fusion d’entreprises?

“It’s the culture, stupid”! 🤡

Pour éviter tout clivage, sentiment d’infériorité ou d’être dominé :

👉 Mettre en place des leaders issus des deux organisations;

👉 Célébrer l’héritage de l’entreprise rachetée, créer de la fierté;

👉Éviter de créer une hiérarchie implicite entre collaborateurs “acheteurs” et “rachetés”, et surtout éviter de prétendre apprendre aux “rachetés” comment il faut travailler! Bien au contraire, construire ensemble.

👉 Créer des rituels communs et définir des objectifs partagés.

Ceci sera d’autant plus essentiel si les deux entreprises sont de taille voisine.

Il s’agira véritablement dans ce cas de créer une troisième culture, hybride. Ce que les Allemands n'ont pas su ou pas voulu faire, pressés qu'ils étaient d'effacer tout trace du communisme.