Petite synthèse de mon rendez-vous « coach start-up » sur B SMART hier :

👉 par une remise en question régulière des cofondateurs (en commençant par la question si cruciale « que dois-je arrêter de faire? ») ;

👉 en sachant faire évoluer au cours du temps le positionnement de l’équipe des associés cofondateurs par rapport à ceux du board et du comité de direction, afin que chaque instance soit à sa juste place ;

👉 en trouvant à chaque phase le juste équilibre entre structure et agilité : juste ce qu’il faut de process, et des recrutements de profils complémentaires (« rationnels » et « intuitifs », « centrés sur la tâche » et « centrés sur la relation »).

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Plus de détails dans cette vidéo 👇

https://www.bsmart.fr/video/12671-smart-tech-partie-22-mars-2022

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