L’idée fait son chemin : la diversité n’est pas qu’une question de genre.

C’est la diversité cognitive qui impacte la performance d’une équipe de direction ou d’un conseil d’administration, et elle dépend de beaucoup d’autres facteurs : variété des origines culturelles et sociales des membres de l’équipe, de leurs diplômes, de leurs parcours, des secteurs d’activité et des autres entreprises qu’ils connaissent, de leur âge…

Il est notamment urgent pour certains grands groupes français:

– que leur « Top 100 » cesse d’être un « vivier d’X » (ou d’HEC, de Centraliens ou d’énarques),

– de savoir recruter et intégrer des dirigeants déjà seniors, plutôt que de tous les faire grandir en interne.

Bref, il s’agit d’arrêter les cloneries, même si c’est moins confortable que l’entre-soi!

Merci Vincent Bouquet

https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/la-diversite-du-conseil-dadministration-comme-metre-etalon-1244386